相信到現(xiàn)在，已經(jīng)沒(méi)有太多人否認(rèn)，繼2011年之后，又一波資本寒冬來(lái)襲。美國(guó)的中概股一瀉千里、沒(méi)有上市的公司紛紛抱團(tuán)取暖、無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者正在四處奔走試圖找尋能夠幫自己熬過(guò)寒冬的資金……這一次，我們主要聊一下，資本寒冬，我們應(yīng)該如何面對(duì)企業(yè)招聘。

　　10月16日，百度副總裁朱光親臨母校——西安交通大學(xué)，目的是為百度校園招聘造勢(shì)。值得關(guān)注的是，在資本寒冬來(lái)臨之際，這樣的做法總歸顯得有點(diǎn)“非主流”。

　　事實(shí)上，在資本寒冬來(lái)臨之際，各大企業(yè)降薪裁員的消息早已是是漫天飛舞。就在近日，連硅谷的明星企業(yè)“推特”也宣布裁員8%，這相比當(dāng)年跟Facebook、谷歌等一眾企業(yè)為了爭(zhēng)搶人才而去招聘高中生時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)，簡(jiǎn)直就是如墜地獄。

　　資本寒冬 BAT招聘策略各不相同

　　按照人們一般的觀念中，減員增效是企業(yè)應(yīng)對(duì)資本寒冬的良策。因?yàn)槊慨?dāng)這個(gè)時(shí)候，新聞中第一時(shí)間報(bào)道就是，公司又進(jìn)行了多少的裁員——雖然屢見(jiàn)不鮮，但依舊觸目驚心，否則就不會(huì)在今年接連傳出“阿里巴巴校招名額大幅縮減”和“騰訊預(yù)計(jì)明年裁員20%”的流言。

　　雖說(shuō)這兩則流言一直在被辟謠，但很多人仍然心有余悸。原因在于一方面，人們擔(dān)心，“流言往往是真的”再一次應(yīng)驗(yàn)，而另一方面則是兔死狐悲，最起碼作為中國(guó)市值最高的兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭傳出這種流言，代表著整個(gè)行業(yè)并不在一個(gè)“正常”的發(fā)展階段。

　　很明顯，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在資本寒冬，采用了完全不同的招聘策略，其背后有著意味深長(zhǎng)的含義——或者是為了現(xiàn)在，減少支出，財(cái)報(bào)好看；或者是為了人才儲(chǔ)備，試圖在資本的寒冬里默默累積，打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。

　　如果分析一下BAT三家之所以會(huì)采取不同的招聘策略，或者原因主要在于 “百度看技術(shù)、阿里看運(yùn)營(yíng)、騰訊看產(chǎn)品”，阿里因?yàn)橐赃\(yùn)營(yíng)為主——精細(xì)化、數(shù)字化管理，賺取差價(jià)，所以在資本寒冬，其首要的目的，就是能夠鞏固自己的地位不受挑戰(zhàn)，隨之也就帶來(lái)在招聘市場(chǎng)會(huì)盡量保守；騰訊亦是，產(chǎn)品優(yōu)化方面，在資本寒冬，其實(shí)更多的還是守成作用，所以擴(kuò)招對(duì)其并沒(méi)有什么作用；來(lái)看百度，百度一直以來(lái)都以“技術(shù)公司”自居，而技術(shù)往往是打破市場(chǎng)沉悶，進(jìn)而脫胎換骨的不二利器，所以越是資本寒冬，百度越是會(huì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備，進(jìn)而為后續(xù)蓄力。

　　根據(jù)招聘頁(yè)面顯示，百度目前招聘瞄準(zhǔn)的幾乎都是技術(shù)方面的人才，包括大數(shù)據(jù)分析、人工智能等等。甚至朱光在西安交大的校招現(xiàn)場(chǎng)，不僅打出“科技改變世界”的口號(hào)，將百度在做的人臉識(shí)別、語(yǔ)音搜索、高精地圖等等作為吸引眼球的實(shí)力，還不惜打出“校友牌”，羅列出上述技術(shù)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中眾多從西安交大畢業(yè)的校友作為利器……百度不可謂之不努力，而百度野心也不可不謂之不大。

　　另一方面，技術(shù)出身的李彥宏對(duì)于技術(shù)的推崇程度可以在國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)，“對(duì)技術(shù)的信仰、對(duì)技術(shù)的追求，這是最根本的。技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是滿足用戶需求的最根本動(dòng)力，公司基業(yè)長(zhǎng)青的長(zhǎng)久保障。”這是李彥宏在一次采訪中說(shuō)的話。據(jù)了解，百度目前的技術(shù)員工大約70%左右，這一比例遠(yuǎn)高過(guò)國(guó)內(nèi)其它的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　勒緊褲腰帶 真的能安然度過(guò)冬天么？

　　大多數(shù)在資本寒冬時(shí)期進(jìn)行裁員的公司，都是抱著“勒緊褲腰帶”的思想，試圖通過(guò)減員增效的方式，熬過(guò)這場(chǎng)寒冬，但是……從過(guò)往的歷史來(lái)看，似乎很少有能找到類似的案例能夠來(lái)佐證這種方式是正確的選擇。

　　我們經(jīng)常可以看到的是，很多公司在裁員之后，就瞬間進(jìn)入“多米諾骨牌”式的垮塌，原本的業(yè)務(wù)因?yàn)槿藛T流失而堅(jiān)守不住，新型市場(chǎng)也因?yàn)闆](méi)有足夠的人力去拓展。很多公司熬不過(guò)漫長(zhǎng)的冬天就提前宣告死亡，即使有通過(guò)這樣的方式見(jiàn)到春天，但由于儲(chǔ)備太過(guò)不足，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)發(fā)展期，進(jìn)入“半死不活”的階段。

　　類似于前者的公司有在2011年資本寒冬時(shí)期倒下的一大波電商和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，樂(lè)淘、24團(tuán)等等，而后類似于后者的公司則有凡客、窩窩。

　　其實(shí)，從過(guò)往歷史來(lái)看，有不少的企業(yè)恰恰是通過(guò)資本的寒冬進(jìn)行人才儲(chǔ)備和積累，最終實(shí)現(xiàn)逆襲，作為現(xiàn)在百度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，美團(tuán)就是最經(jīng)典的案例。在2011年的資本寒冬時(shí)期，美團(tuán)幾乎是唯一一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行裁員的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。由于其它團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的裁員，美團(tuán)進(jìn)行了默默的擴(kuò)招，不但順利的接受了其它團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站丟失的地盤(pán)，而且還在一些垂直領(lǐng)域例如電影票、酒店等進(jìn)行深入拓展，最終成為了團(tuán)購(gòu)勝出者。只是不知道，扛過(guò)上一次寒冬的美團(tuán)，這一次會(huì)進(jìn)行怎樣的選擇。

　　資本寒冬 O2O市場(chǎng)或格局生變

　　O2O市場(chǎng)作為近兩年資本的寵兒，自然也最能感受到冬天的寒冷。近年來(lái)，整個(gè)行業(yè)似乎也在經(jīng)歷著一個(gè)前所未有的“艱難”時(shí)期，資本市場(chǎng)似乎瞬間就失去了活力，原本到處是錢(qián)的行業(yè)，似乎一瞬間都消失不見(jiàn)，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司朝不保夕，甚至連美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)都不得不“用7天的時(shí)間從相殺到相愛(ài)”。

　　可以想象，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，資本的寒冬將會(huì)在O2O的市場(chǎng)格局中起到重要的作用。而此時(shí)此刻，在O2O市場(chǎng)孤注一擲的百度，采用擴(kuò)招的策略，這也能讓我們窺測(cè)一二。接下來(lái)，讓我們站在上帝視角，考慮下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同理心。

　　眾所周知，百度自從豪擲200億給糯米之后，糯米的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)壓力暴增。對(duì)于它們而言，作為獨(dú)立的公司，由于沒(méi)有其它業(yè)務(wù)的庇護(hù)和巨頭的支撐——阿里和騰訊實(shí)際上對(duì)美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)實(shí)際支撐很少——不得不采取這種方式抱團(tuán)取暖。有人笑談，糯米坐著就成了O2O行業(yè)老二。然而，糯米的機(jī)會(huì)當(dāng)然不止如此。

　　一方面，資本寒流必然會(huì)使得美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)在市場(chǎng)擴(kuò)展和人才儲(chǔ)備方面進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，而百度在O2O方面的業(yè)務(wù)則由于有百度穩(wěn)定的資金流和資源支撐，完全不必考慮資本寒流下的這些問(wèn)題，現(xiàn)在正是進(jìn)行“挖角”的最好時(shí)機(jī)。更為難得的是，這個(gè)時(shí)候進(jìn)行人才儲(chǔ)備，考慮到不用太過(guò)高成本的投入，整體的性價(jià)比絕對(duì)超值；

　　另一方面，資本寒流不一定意味著市場(chǎng)寒流，也就是說(shuō)，資本市場(chǎng)雖然故步自封，但是整個(gè)行業(yè)卻是不斷的向前發(fā)展的，誰(shuí)能保證，在資本寒流時(shí)期，市場(chǎng)不會(huì)進(jìn)行快速的發(fā)展蛻變。具體而言，在O2O市場(chǎng)，誰(shuí)知道在這場(chǎng)資本寒流之后，O2O模式仍然是比拼手機(jī)買(mǎi)流量，線下拼商戶的階段？很有可能，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)催生出新的產(chǎn)業(yè)模式，比拼的重點(diǎn)從之前的野蠻擴(kuò)張變?yōu)檎w解決方案的比拼？大數(shù)據(jù)、搜索技術(shù)、人工智能等等。

　　如果說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上過(guò)往幾次的資本寒冬讓所有創(chuàng)業(yè)者想想都為之膽寒的話，那么對(duì)他們而言，唯一值得慰藉的就是，在資本寒冬之后，往往會(huì)誕生出一些新的巨頭——第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫，跑出來(lái)了新浪、搜狐、騰訊、百度，而第二次則有了京東、美團(tuán)。

　　當(dāng)然，無(wú)論是為那些因?yàn)闆](méi)有熬過(guò)資本寒冬而壯烈犧牲的企業(yè)著急寫(xiě)上墓志銘，還是給那些破繭成蝶、羽化飛升的企業(yè)唱贊歌，其實(shí)都沒(méi)有任何卵用。因?yàn)椋娴膩?lái)了，所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就像是做一個(gè)選擇題，就算知道選錯(cuò)和選對(duì)答案的所有結(jié)果，但對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這些現(xiàn)階段都沒(méi)有意義，唯一應(yīng)該做的就是去研究和決定，究竟應(yīng)該選A還是選B。

　　不知道誰(shuí)說(shuō)過(guò)一句話，如果非得要節(jié)流，裁員將會(huì)是最后的選擇。資本寒流之際，有的公司裁員縮招，有的公司默默擴(kuò)充，考慮到某些個(gè)無(wú)法改變的客觀因素，我們不能說(shuō)，這是互聯(lián)網(wǎng)公司某種短視或者長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的結(jié)果，但我們可以說(shuō)，或許你可以再過(guò)一段時(shí)間再考慮裁員。這塊是不是可以從人力資源的角度談?wù)劊?jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度提升，有機(jī)會(huì)在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之類的。

　　反正裁員一般都沒(méi)有好的結(jié)果，那么何必選擇裁員讓自己進(jìn)入備受折磨的慢性死亡，而不是選擇搏一把，儲(chǔ)備人才，大不了現(xiàn)在就死，但是最起碼還有一半逆襲的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，如果巨頭公司，沒(méi)有死亡擔(dān)憂的話，那就更該放手一搏了。

　　資本寒冬才剛剛開(kāi)始，未來(lái)的故事還有很多……