更具體說(shuō)來(lái)，馮鑫還為魔鏡制定了N個(gè)“100天計(jì)劃”：

第一個(gè)100天（14年10月到15年1月），在社會(huì)上引爆“暴風(fēng)魔鏡”這個(gè)概念，迅速吸引、鎖定資源；

第二個(gè)100天要打磨硬件、調(diào)試軟件，做好內(nèi)容準(zhǔn)備，包括電影、全景視頻、游戲、基本的內(nèi)容服務(wù)等等，還要開(kāi)始涉足渠道；

第三個(gè)100天，硬件要過(guò)60分，軟件要過(guò)基本關(guān)；

……

按照馮鑫的計(jì)劃，今年Q4，上述準(zhǔn)備做足，進(jìn)而大舉在線下推廣，爭(zhēng)取達(dá)到5000-10000臺(tái)的日銷量，將產(chǎn)品做到100萬(wàn)的銷量。11月份還將推出VR一體機(jī)，幾條產(chǎn)線并行。

馮鑫認(rèn)為暴風(fēng)有一套穩(wěn)健、完整的打法。但對(duì)于新興領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)疑也是存在的。

質(zhì)疑

馮鑫將魔鏡第一階段的規(guī)劃稱為“非資本投資期”——養(yǎng)產(chǎn)品、養(yǎng)內(nèi)容、準(zhǔn)備渠道、鎖定資源。在這個(gè)過(guò)程中，他也遇到了一系列挑戰(zhàn)。

VR要實(shí)現(xiàn)沉浸體驗(yàn)很難，軟件層面的優(yōu)化挑戰(zhàn)較大，算法難度大，人才優(yōu)先，并非短時(shí)間能夠攻克。

目前魔鏡3采用的系統(tǒng)，我們稱之為沉浸感1.0版本，依然有bug，最快還要3個(gè)月、最遲要6個(gè)月來(lái)打磨；

有些推廣上的難度我也沒(méi)想到，VR是很注重體驗(yàn)的產(chǎn)品，線下體驗(yàn)和引導(dǎo)對(duì)銷量影響很大，但我們不可能養(yǎng)得起成千上萬(wàn)的線下導(dǎo)購(gòu)人員。

我們研發(fā)了一個(gè)新產(chǎn)品來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，今年會(huì)推出類似“投幣電影”一類的自助VR體驗(yàn)機(jī)，讓用戶在不需要指導(dǎo)的情況下完成虛擬現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)。

除了軟硬件優(yōu)化及線下推廣遇到的困難，馮鑫的高調(diào)也引來(lái)業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。將體驗(yàn)不夠好的類Cardboard設(shè)備推向市場(chǎng)，對(duì)整個(gè)VR行業(yè)的普及和發(fā)展是利還是弊？

對(duì)此，馮鑫也承認(rèn)魔鏡1、2代產(chǎn)品提供的是并非是沉浸感的體驗(yàn)，但他認(rèn)為任何新事物的出現(xiàn)都不夠完善，他還以早期的摩托羅拉手機(jī)以及個(gè)人電腦為例來(lái)佐證自己的判斷。

還有質(zhì)疑來(lái)自，國(guó)內(nèi)外VR打法不同。最早引爆這一期VR浪潮的Oculus，在以相對(duì)緩慢的進(jìn)度推進(jìn)自家設(shè)備；而移動(dòng)設(shè)備三星Gear VR，據(jù)說(shuō)新產(chǎn)品也跳了票，取而代之的消息是“三星位于達(dá)拉斯總部的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，有兩三百人的VR研發(fā)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行N種嘗試。”，而國(guó)內(nèi)不少的VR廠商，更多是一種“跟隨”行為。

相信馮鑫的很多策略也在等，等谷歌研發(fā)VR版的操作系統(tǒng)；等手機(jī)按摩爾定律更新?lián)Q代，為VR設(shè)備提供更好的體驗(yàn)；等海外的技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新，以便繼續(xù)跟進(jìn)。

從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，暴風(fēng)魔鏡有它的被動(dòng)和劣勢(shì)。

談及國(guó)內(nèi)的巨頭，如小米、華為等手機(jī)廠商，樂(lè)視、愛(ài)奇藝等視頻網(wǎng)站的入場(chǎng)，馮鑫認(rèn)為他們一方面“戰(zhàn)略上不夠重視，總監(jiān)甚至產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)谕苿?dòng)VR”，另一方面接受新生事物也有一個(gè)過(guò)程，要拋開(kāi)過(guò)去的思維和方向。

開(kāi)始干，和把這事兒當(dāng)事兒干，是兩回事。

不過(guò)，馮鑫說(shuō)自己能想到的TOP 10假想敵，也已然在行動(dòng)中了。

想必明年的VR行業(yè)，可能會(huì)出現(xiàn)BAT3M等巨頭入局的場(chǎng)面。

展望

在現(xiàn)有可控和成熟的資源技術(shù)里，馮鑫一直不遺余力地在為魔鏡搶時(shí)間：

馮鑫認(rèn)為VR這種重視體驗(yàn)的設(shè)備，最重要的渠道是線下體驗(yàn)店。今年元旦過(guò)后他找到了天音、愛(ài)施德，從而鎖定了手機(jī)賣場(chǎng)這一主要的線下渠道；二者成為投資方，則讓魔鏡牢牢卡住了這路資源。

電影資源被馮鑫視為魔鏡這兩年和平演進(jìn)的關(guān)鍵因素，”截止明年6月份或9月份，五成以上的用戶的使用狀態(tài)就是體驗(yàn)電影。到明年年底看電影可能就變成只占兩成，要用這個(gè)優(yōu)勢(shì)（盡快）把量做起來(lái)。“

魔鏡三代產(chǎn)品的輸入方式一直采用單手柄操控，馮鑫認(rèn)為這能滿足用戶六七成的操控體驗(yàn)，”土歸土，但是目前最適合VR的交互方式。手勢(shì)識(shí)別雖然酷炫，但目前也就一兩成的VR體驗(yàn)，如養(yǎng)成類、與生活相關(guān)的場(chǎng)景會(huì)用到“。

11年到13年，暴風(fēng)影音曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)沒(méi)錢的日子，馮鑫很知道如何”把錢花在刃上“。

他想通過(guò)一個(gè)“六十分左右”的產(chǎn)品和現(xiàn)有的資源打時(shí)間差，把VR的雪球滾起來(lái)。其結(jié)果就是，一段時(shí)間內(nèi)提及VR，第一個(gè)想到的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品可能就是”暴風(fēng)魔鏡“。

能否逆襲BAT，馮鑫的”全球DT大娛樂(lè)“